创新恒远服务项目之一体化管理

发布时间:2012/9/19 9:51:02 来源:深圳市创新恒远科技有限公司 作者:创新恒远编辑部

1、 降低生产线长度,提高效率。根据GeorgeStalk的研究,生产线的长度减少一半生产效率可以提高30%,成本下降
17%;生产线如果减少一半生产效率可以提高75%,成本下降30%,损益平衡点将下移50%。因此,企业自然会减少生产线
的数量,在生产线内也是集中于较少的有核心优势的品种上,围绕核心顾客进行生产和服务,而其它品种和生产业务通过业
务外包形式分散到供应链上的其它有优势的企业去生产,从而使各企业都能通过供应链实现资源的最佳配置,有效降低成
本,提高效率。
2、 顾客参与设计。在现代竞争环境下,供应链一体化的营销应从产品的构思开始。一种全新产品的诞生往往源于顾客的
建议。被称为PC机之父的StevenJobs在产品开发中,曾派工程师走访了30所大学,并成立了一个潜在顾客团,询问大学中需
要什么样的机器,根据调查和咨询结果,他推出了存储量大、程序简单和兼容的分体式计算机,立即受到广泛欢迎。
顾客的知识、经验、欲望和需求都成为了企业重要的资源。根据顾客数据库的信息构思,与顾客开展“头脑风暴”,让顾
客参与设计、评价,按顾客需求计划组织生产,保持库存最小化以节约成本,敏捷物流以赢得最佳时机,与供应商、销售
商、零售商、顾客服务机构结盟等等,都是营销。而其中的核心就是让顾客满意,让顾客能称心如意地享受。
3、 顾客化定制和敏捷制造被认为是以顾客为导向的、生产顾客满意的全新生产方式,利用供应链资源进行顾客化定制和敏
捷制造,保证产品与顾客需求始终一致,是现代生产的重要特征。
通过对设计、流程、标准、质量进行监控,从原材料采购到产品配送都不在生产车间完成,而是在我们的供应链上有序
进行,因此,整条供应链就成了客户的生产线,也成了我们的生命线。
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